TEAM-PACT Transformation for Excellence & Agile Management Performance through Agility, Cooperation &Trust
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Patrick Favre    Fondateur   "PF Solutions SARL"

Principales expériences: 33 années au service des plus exigeantes sociétés industrielles internationales dont 13 ans dans des fonctions de Président ou Directeur Général.

 

Motivations et ambitions personnelles: Accroître la valeur des sociétés par l’engagement de leurs salariés,  la confiance donné aux équipes mobilisés à l’élaboration d’avantages compétitifs inimitables pour une performance durable, gage de leur pérennité.

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Patrick Favre est diplômé de l’ESME Sudria en 1979 ainsi que  d’Harvard Business School en 1998.

 

  • 2013-Aujourd’hui: Membre associé du réseau de consultants TEAM-PACT, spécialisé dans l’accompagnement de plans de transformation pour une performance durable. Nos propositions sont basées sur l’expérience et les compétences de dirigeants et d’experts ayant élaboré une approche et des outils uniques et performants.

 

  • 2009-2012: Groupe Lisi. Directeur Général des activités Automobile CEO (450M€, 3200 personnes, 20 sites dans le monde). Principaux résultats : Management de crise en 2009-2010. Redéfinition et mise en œuvre de la stratégie de l’activité, incluant une réorganisation complète ainsi que le re-engineering du dispositif industriel et de la philosophie de production au plan mondial. Acquisitions stratégiques, JV en Chine, greenfield et extensions de sites industriels. .

 

  • 2007-2008: Faurecia. Vice-Président de la Division Sièges d’Automobiles (1.8b€, 7500 personnes, 20 sites en Europe). Principales réalisations : Optimisation du dispositif industriel et de l’organisation associée. Croissance organique et management de projets clients stratégiques de très haute complexité.

 

  • 2005-2007: Valeo. Vice-Président de la Branche Câblage et Electronique (600 M€, 12500 personnes, 16 sites en Europe et Afrique du Nord) et dirigeant du Centre d’Excellence en Électronique du groupe Valeo (300 ingénieurs). Principales réalisations : Croissance organique, greenfield en Russie et en Egypte, lancements produits, redéfinition complète de la stratégie de la branche incluant sa réorganisation. Evaluée meilleure des 12 branches de Valeo sur la période.

 

  • 2000-2005: Eaton Corporation. Direteur Général Europe de la division Mécatronique, acquise par Delphi en 2001 (140M€, 2300 personnes, 4 sites). Principales réalisations : Croissance organique à deux chiffres portée par l’innovation, intégration culturelle, industrielle et technique du dispositif Delhi, incluant organisation, adaptation du dispositif industriel associée à des transferts majeurs de produits finis (fermeture de sites et création de Greenfield en Pologne)

 

  • 1998-1999: Eaton Corporation. Directeur Industriel Mondial de la Division Mécatronique (350 M$, 3500 personnes, 6 sites dans le monde). Réorganisation industrielle combinée à des lancements produits réussis.

 

  • 1991-1997: Eaton Corporation. Directeur R&D Europe, puis Mondial de la division Mécatronique (300 ingénieurs, 6 centres dans le monde).  Lancement de plusieurs produits mécatroniques de haute technologie en première mondiale. Création de 3 centres R&D dans le monde et transferts associés de savoir-faire.

 

  • 1987-1991: Thomson Electroménager. Responsable Méthodes et Industrialisation, puis Directeur d’un Programme de nouvelle gamme de Lave Vaisselle (250 MFF d’investissements).

 

  • 1981-1986: Electrolux. Responsable Maintenance de l’usine d’appareils de cuisson de Reims (80 professionnels).

 

Comment nous joindre : contact@team-pact.com 

Actualités de TEAM-PACT

 

Conférence

 à "Toulouse Agile Tour " par Jean-Marc Nozeran

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